《湖南日报》2012年5月6日第一版 强者永远不会失去午餐 ——博长启示录之一 段云行 陈应斌 去年9月，一个由原冷钢脱胎而出的股份制企业在长沙悄然挂牌。这个销售收入310亿元的大型企业，挂牌的场面没有礼炮，没请嘉宾，更没有明星助阵，这既反映了博长人一向以来的勤俭风格，更体现了博长人的一种自信：自己才是最好的明星。 确实，10年来，观念新、敢拼命的博长员工们，用自己的诚实劳动，证实了一个朴素的道理：天无绝人之路，也无绝企业之理。对于强者，再大的困境也能跨越。谁都知道，天下没有免费的午餐，只要劳动，只要创造，就永远都会“有饭呷”。 要了解现在的博长人，必须回过头去看12年前的冷钢人。那时候，由于多种因素影响，本该“四十不惑”的冷钢，却到了生命的尽头，资不抵债，高炉停火，员工半年没发工资，发生群体性事件，加上国家对地方钢铁厂实行“关停并转”，冷钢已病入膏肓，省里从一相邻钢铁厂派出的专家组进厂调研3个月后，做出了无药可救的结论。根据各方反馈的信息，主管部门拟对冷钢破产关闭。此前，差一点就以3000万元的价格卖给了一福建个体老板。 “如果当时卖掉了，冷钢的职工们可能早就做鸟兽散了。如果福建老板不压价压得太过分，冷钢也肯定就成了一家地条钢企业”。回想当初，早已走出困境、迈入小康的冷钢人，至今心有余悸。 然而，可怕的一切终究没有发生，自强不息的博长人，在看似走投无路时，做出了强者的选择。 如果说“博长人”今天已是一个符号，已是一种象征，那陈代富就是这个群体的突出代表，是这个群体的主心骨。在12年前企业生死攸关的重要关头，是“永不言败”的陈代富，是不忍看着职工失去“冷钢”这个安身立命之所的陈代富，是一心要带着职工“搞一碗饭呷”的陈代富，做出了一个强者的抉择：决不当关门厂长，一定要让冷钢坐起来、站起来、跑起来。 艰难困苦，玉汝于成！今天，博长控股集团已经站起来，跑起来，这一跑，就跑进了全国五百强，跑成了全省利税大户，跑出了一个全新的机制和平台，站在了一个更高更新的起点，尽抒“三军过后尽开颜”的豪迈。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！ 博长的路还很长，但博长人以自己活生生的事例，已写就了一个精彩的自强故事，成就了一番现代传奇。博长也给市场经济下所有面临困境或者说将来有可能面临困境的企业一个启示：永不言败，艰苦创业，敢于担当，追求卓越，就一定能够战胜命运！强者，永远都不会失去午餐！ 《湖南日报》2012年5月7日第一版 管理者的品格是企业的生命 ——博长启示录之二 段云行 陈应斌 博长崛起，已经成为一种现象，足够让困守书斋、皓首穷经的学者们透汗一出，茅塞顿开。博长是一本大书，书写了一本绝地求生、遇险不惊、愈挫愈勇、敢于胜利的现代传奇。 不管面临全国性的市场起伏，还是全球性的金融危机，当别的企业怨天尤人，仿佛天命难违的时候，博长人从来不抛弃、不放弃，总是巧妙应对跌宕的市场，机智把握市场节律，长袖善舞，在悲观一片中谈笑风生，化危为机，尽显独特的生存之道。 目前，受宏观调控影响，不少企业出现悲观情绪。然而，在博长控股集团，从上至下，大家处变不惊，从容自如，并响亮地提出：今年要增加销售收入90亿元。 博长的自信在哪里？陈代富的底气是员工！他认为，博长的员工特别能战斗，特别有凝聚力和创造力，特别能挖潜降耗，便是在市场严冬中生存的基石。能够在严冬中生存下去，万花纷谢之后，就一定能够迎来一个更好的春、夏、秋天。 员工们的底气，则是他们所说的“家长、兄长、董事长”。他们拥有一个独一无二的领导者，一个胸有成竹、处变不惊的掌舵人，一个团结奋进、心齐风正、经验丰富的管理团队。 陈代富不是神，但他既有董事长的精明敏锐，更有家长般的责任和仁爱，兄长般的宽厚和担当，他淡淡的一句“这些年在把握市场方面，没有太大的失误”的自我评价，却让博长几次在严厉的市场考验中越战越强，顺利度过惊涛骇浪。因此，他已成为员工无限信任的“经营之神”。 走上“神坛”，路在哪里？ 路在脚下！ 作为一个7000多人的企业统帅，陈代富走了别的人没有走过也不可能走的路。从掌舵冷钢开始，日复一日，年复一年，风雨无阻，每天要在全厂区所有的生产环节走四遍，每一个细小环节，每一天的细微变化，他都了然于心。12年下来，他在车间走过的路，已经超过了3个二万五千里长征！ 双脚在厂里走遍的同时，每天半小时研究宏观政策，研究市场变化，及时把握市场节奏，思想每天又在宏观中走了一番。上天入地，反复寻找，哪个企业还有这样苦行的老板？还有哪些市场的细枝末节，能够逃脱他的眼睛？这就是陈代富的品格，这就是陈代富的风范！ 陈代富的勤，常人难及。他的大公无私，同样堪称楷模。 企业从30万吨生铁扩大到300万吨钢、300万吨铁、455万吨材，年年有建设，每年的采购、销售几百亿元，但他没有一个亲戚与企业做生意，没有一个亲戚承包过一项工程，没有一个亲戚在厂里“鸡犬升天”。 陈代富律己之严，到了极致。他的这种崇高品德，实在难能可贵，勤廉当道，就有不可战胜的力量！ 《湖南日报》2012年5月10日第一版 机制体制转换是成功的前提 ——博长启示录之三 陈应斌 段云行 博长的成功源自方方面面，但根本的一点是机制的转换和体制的创新。 陈代富深谙国企的优势和劣势，掌握人性的弱点和规律。他到冷钢开出的第一个“秘方”就是：从机制上动手，彻底革除国有企业的弊端。他痛下“狠手”，实行人事、分配、用工三项制度改革。一个全新的“干部能上能下、收入能高能低、员工能出能进”的机制诞生并延续至今。这种机制的变化，带来了员工思想观念的彻底改变，带来了员工积极性的不断提高，带来了生产指标的不断刷新，带来了管理的逐步加强，带来了建设的飞速发展，带来了效益的不断增长。 能够体现陈代富品格、胆略、气魄和智慧的另一个最大亮点就是：冒着被“撤职”的风险，带领着近万名想“搞碗饭吃”，不怕“吃螃蟹”的员工，在国有投资无望，银行贷款无门的情况下，发动员工募集资金4180万元，组建了博长历史上第一个全部由员工参股的共有制公司——冷水江博长钢铁有限责任公司。仅用172天，就完成了轧材厂的设计、建设、投产，当年实现盈利分红。 这个公司的成功，不但开辟出了一条体制创新之路，成了员工和股东心中会下“金蛋蛋”的“大母鸡”，而且为后来的一系列“博”字辈公司的组建清除了障碍，统一了思想，坚定了信心。博大、博强、博虹、博环以及盛强、天宝等公司相继组建，顺利运行，又相机整合，直至湖南博长控股集团有限公司成立，母子公司体制完成，并登陆长沙。无不体现了体制创新的魅力和产品研发、资金筹措、人才引进、技术升级、信息物流等方面的优势，为做精做细主业、做大做强辅业，立足湖南、面向全国、着眼世界的战略定位打下了坚实的基础。 老冷钢因机制的老旧而破产，新博长因全新的体制而活力四射。无论国企或民营，共有或私有，机制体制在企业的运营和发展中是何等的重要。她留给我们的是深深的思索和成功的艳羡。
《湖南日报》2012年5月11日第一版 在市场低潮中寻找突破之门 ——博长启示录之四 段云行 陈应斌 经过改革开放三十年来的快速发展，我国钢铁产量占了世界一半以上，一批装备世界一流设备的千万吨级企业强势崛起，年产300万吨钢的博长，不管在省内还是国内，都是巨人队伍中的小弟弟。 市场竞争中，规模效益、技术装备、科技含量都是制胜法宝，进入市场低潮，没有这些法宝的博长，似乎只能等死？然而，在钢铁市场的低迷中，博长并没有倒下，反而越来越大，越大越强。奥秘在哪里？ 陈代富的话，让人感到了一个真正的企业家的胆略，与钢铁行业流行的说法比起来，这分明已是“离经叛道”。 “在过剩的行业，并不是产品越先进越好，而是市场越需要越好。” “大，不再一定是钢铁行业的优势，不能有效进行成本控制的企业，越大越笨拙，越大亏损得越快。” “不顾市场的高水平重复建设，比低水平重复建设更可怕，造成的损失更大。” 陈代富这么说了，也把他的认识化做了实践。 因此，当一些钢铁厂放弃传统的建筑用材之时，博长控股集团把眼光牢牢盯住了市场需要量最大的建筑用材；当一些钢厂跟风上马“高科技含量、高附加值”新产品，纠结于事与愿违的“高水平重复”，经受着巨额亏损的市场煎熬时，博长控股集团却趁国家基本建设高歌猛进的大好时机，一举抢占了主流钢企空出来的传统市场。 当然，博长制胜，不仅仅是在供过于求的行业中抢占产品空当。再适销的产品，没有过硬的成本控制，也是一句空话。博长的成本控制，让人叹为观止，与一些企业的跑冒滴漏比起来，博长员工的保碳、保锰等锱铢必较的群众性降成本方法，成为企业核心竞争力的重要源泉。 决胜的，当然还是管理者高瞻远瞩纵横捭阖，在别人狂热中果断限产，在别人悲观时开足马力。博长决策者以对国家、对股东、对员工高度负责的精神，准确踏准市场节拍，游刃有余中逃顶抄底，惊涛骇浪中笑傲江湖。 沧海横流，方显英雄本色；退潮之后，才知道谁是在裸泳。市场低潮，对企业是考验，然而，并不绝对会是三军解甲，一筹莫展。博长以充满智慧、充满机巧、充满信心、充满创造力的应对方法，在严峻的市场低潮中脱颖而出。 “市场严峻是考验，也是机会。以超强的生命力挺过寒冬，活下来的企业会发展得更好！”陈代富的话掷地有声。 《湖南日报》2012年5月12日第一版 “始终要把员工放在手板心里” ——博长启示录之五 陈应斌 段云行 陈代富经常讲的一句话，是“始终要把员工放在手板心里”。后来，他又非常准确具体地解释说：“放在手板心里的员工是指爱岗敬业守规矩的”。 作为企业，博长控股集团也无例外地实行了岗位能上能下，员工末位淘汰。然而，他们不搞一下了之，一汰完事。陈代富坦言，一时工作的好坏，并不能否定一个人的全部，相反，家庭的变故，生活的偶然，情绪的起伏，都有可能造成一时工作效率的波动、影响群众评议的好坏。因此，博长控股集团对这些下来的员工，不是简单地清入另册，而是从精神上、心理上悉心关怀。每次淘汰下来的员工，不仅没有成为“废品”，而是适当培训之后，斗志昂扬全新出发。一切的消极因素，最后都能化为积极因素。 10多年来，企业发展，博长控股集团没有一位员工因为企业原因而失去岗位。 “世界上没有不倒的企业，我们要努力延长企业的生命，保证员工有事做。同时，也要使我们的员工，即使企业不存在，也能有安身立命的本领，既有鱼，更要授之以渔猎之术。” 因此，班组长MBA学校成为博长培训员工的一道风景，基层班组长都能结合实际，学到最前沿的管理课程。 博长的管理集团形成了一个共识，就是要精心呵护员工，凡是有利于员工的事情，就会成为管理层非做不可的大事。 博长的发展壮大中，同样面对市场的风风雨雨，面对效益的起起落落。陈代富响亮地提出：“决不以降低员工工资来降低成本，而应以降低成本来增加员工工资。”10多年来，博长员工工资年年都有增长，年均增薪15%上下。 公司7000多员工，每人过生日，都能得到一份别致的礼物，且年年不同，给人惊喜。职工家庭有突发事件，工会、互济会会雪中送炭。近年来，博长控股集团每年为困难职工支出的帮扶资金超过100万元。 根据员工过去吃饭不准时，回家吃饭又影响生产工作的实际情况，公司专门为三班倒员工制作工间餐，送到每一个岗位员工的手上。 此外，公司还组织志愿者为一线员工清洗工作服，让一线员工上班清清爽爽、干干净净。 管理者把员工当作“掌中宝”，员工把管理者当作贴心人。大家都以主人的心境来考虑企业的一切，成为企业发展进步的不竭动力。这，给所有的企业都提供了借鉴和启示。 《湖南日报》2012年5月13日第一版 有远虑者少近忧 ——博长启示录之六 段云行 陈应斌 “我们的企业，离破产永远只有一步之遥！”陈代富告诉每一位管理者和员工。 在1999年，当冷钢资不抵债，已列入破产名单的时候，带着破产任务走马上任的陈代富面对全厂职工，坚定喊出“冷钢不能死，冷钢不能破产，有我陈代富在，冷钢高炉就要冒烟，就要保证大家有碗饭呷。”从而万众一心，卧薪尝胆，绝地抗争，实现了极地飞跃，短短12年，就连续5年进入了全国大型企业五百强。 然而，当冷钢最艰难的日子过去，企业由年产30万吨生铁发展到300万吨钢、铁、455万吨材的时候，倒闭关门却经常从陈代富的口中出现，成为职工们响彻耳边的警钟。 由于博长灵活的机制，员工极强的自觉性和凝聚力，在装备并非一流的情况下，劳动生产率却牢牢处在前列，人均年劳动生产率达270万元。博长的能耗物耗，亦进行了从严控制。博长几次在市场危机中准确踩点，化险为夷，化危为机，也为未来的发展奠定了坚实的基础，赢得了主动。 然而，博长并没有懈怠，更没有躺在安乐椅上。 已经在钢铁行业拥有机制体制优势的博长，并没被一时的获胜冲昏头脑，他们清醒地认识到，钢铁行业永远都没有松劲的时候，最艰难的考验还在后面。为此，他们未雨绸缪，进行了一系列长远的战略谋划，完整地实现了向多个产业的转型、升级、辐射。博长已在传统的钢铁生产外，搭起了一个足以与主业共济的多产业经营平台，全面延长了效益链条。2011年，博长辅业的销售收入已全面超过主业，超过200亿元。 一个支点，难以对抗风险，多个支点，则足以撑起一个平台。博长控股集团已成功地实现了由点到面的跨越，这个以“博长”名之的坚实平台，将使企业应对市场的能力实现质的提升。 今年以来，各大钢厂还在忧心忡忡。然而，我们在博长控股集团采访，看不到迷茫，大家对企业的未来充满了自信。 “有远虑者少近忧”，在博长控股集团，我们有了真切的感受。 《湖南日报》2012年5月20日第一版 团队精神是最大的力量 ——博长启示录之七 陈应斌 段云行 “个人的力量是有限的。在我的班子里，我的副职个个能力都比我强。我的这个团队很优秀。”这是陈代富常挂在嘴边、津津乐道、尽显谦虚和自豪的话语。 “最伟大的精神是团队精神，最伟大的力量是团队力量”。这是品质部计量科汽车计量一班“芙蓉花团队”在博长控股集团“班组团队文化建设活动”中提出的团队诤言。 在他们的团队建设中，产生了一个个以自己的理想命名的团队。如党群部的“阳光团队”、炼铁厂的“铁牛团队”、棒线厂的“栋梁团队”、物流公司的“骆驼团队”、炼钢厂的“阳刚团队”、储运部的“东风团队”、销售部的“海燕团队”、保卫部的“雄鹰团队”、社区的“春风团队”…… 可以想见，在这样的一个企业里，从董事长到普通员工是一些什么样的人。从公司的领导班子到各二级子公司再到基层的班组，又是怎样的一群人！他们用自己的团队理念、团队使命、团队目标、团队愿景、团队精神、团队道德、团队作风……向世人展示了一道新时期大型企业里独特的团队风景。 正是“大博长”这个超级团队，在市场的激烈竞争和金融危机的大风大浪中创造出了起死回生、由小到大、快速发展、由弱到强、巧妙应对、独树一帜的不凡业绩。这不禁使人想起了《亮剑》中那个敢打胜仗、善打硬仗、所向披靡的独立团，那群攻坚克难、拼死向前的将士！ 在这样一群具备了超常凝聚力的人面前，还有什么困难不能克服？还有什么危机不能应对？还有什么奇迹不能创造呢！
《湖南日报》2012年5月21日第一版 核心竞争力是“博长文化” ——博长启示录之八 陈应斌 段云行 博长控股集团的发展，让人们深深思索，到底什么是他们神奇的核心竞争力？答案是“博长文化”。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。 “扎硬寨，打死仗！”在博长，时时能感受到一种精神的力量，一种文化的魅力。 经过十多年的发展、积淀，博长形成了艰苦创业的根脉文化、自强不息的奋斗文化、勇往直前的团队文化、居安思危的忧患文化、不断超越的进取文化、不遗余力的拼搏文化、敢于担当的责任文化、开放共赢的诚信文化……这些富有博长特征和时代气息的先进文化无时无刻不在浸染、影响着博长员工的一言一行。 博长人还不断认识自我，不断增强文化自觉，推进文化自强。提炼出了“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”的企业精神。如今，“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”的企业精神不但挂在了办公楼上，刻在了文化石上，而且融入员工的血液里，落实到生产经营过程中。 他们还提炼出了“创新求变、永不满足、以人为本、创造和谐”的博长文化核心；“为国家多纳税、为员工多谋利、为股东多创效、为社会多担责，尽全力创和谐”的博长使命；“更大更强更精更美”的博长追求；“准确把握、及时调整、趋利避险、果断决策”的市场理念和“高速应对市场、诚信求实共赢”的营销理念。 在博长控股集团，所有二级单位，不少基层班组、作业区，都提炼总结出了本团队的愿景、作风、理念等，形成了众多独具特质的基层团队。如以“要炼铁先炼人”为团队哲学观的 “铁牛团队”、以“没有客户错，只有我不对；没有借口，只有办法”为服务理念的“天宝团队”等。 博长控股集团董事长陈代富套用伟人的名言阐述文化建设的决定性作用：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能适应市场的。 “一个优秀的领头人，带着一个高素质的管理班子，团结具有强大向心力的员工队伍，创造一个又一个奇迹”——博长控股集团振翅高飞的成长历程中，“博长文化”核心竞争力的作用日益彰显，成为企业战胜困难的力量源泉！
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