儒帅陈代富 古语云：将者，智信仁勇严也。也就是智谋才能、赏罚有信、爱抚士卒、勇敢果断、军纪严明，简称“五德”。 身为全国、省、市三级人大代表，冷水江钢铁有限责任公司党委书记、董事长兼总经理陈代富，用10年时间将一个濒临破产的企业带进了中国大型企业500强，创造了一个威震华夏的经济奇迹，被新闻媒体称为“逆境中的领跑者”，堪称中国钢铁行业中“五德”俱佳的儒将典范。今年4月27日，陈代富在人民大会堂受到国家表彰，荣获“全国劳动模范”光荣称号。 勇—— “我一定给大家发上工资！” 没有人敢说陈代富不是勇敢的。因为当初选择重新回到冷钢，就是一种无畏的抉择。 冷水江钢铁总厂是1958年创建的老牌国有企业，受计划经济的影响，一直以来没有形成合理的生产规模，产品也很单一。 1971年起，陈代富与这家企业结缘。从工人到厂团委书记，从工作队长到车间主任，从载入校门学习到荣升动力厂厂长，他兢兢业业、迎难而上，最后当上了冷水江钢铁总厂副厂长。 但是，随着市场经济大潮越涌越急，堂堂省属企业被冲得溃不成军。 1999年，企业负债率高达124%，当年亏损1.2亿元，欠发职工工资6个半月。账上无资金，料场无原料、仓库无产品，摇摇欲坠的企业最终被原国家经贸委列入了破产名单。 那个时候，因为没钱买房子，一些职工在厂门口搭建小棚子住下，远看就像是一个难民营。由于没有工资发，一些职工家里穷得叮当响，就去菜市场捡菜叶子回来吃…… 陈代富就是这个时候临危受命的。1999年11月，眼看着厂子即将破产，职工们一个个心急如焚。这个时候的企业，最需要一名能带领职工敢打硬仗、顽强拼搏、帮助企业起死回生的强力核心。大家最后投票，曾以敢打硬仗闻名的陈代富获得高票通过。 此时的陈代富，已经是长沙市电梯厂副厂长了，本可以在长沙轻轻松松地享受着属于自己的悠闲日子。然而，他的心里始终还装着冷钢，还惦记着从小玩到大的阶级兄弟。在一个寒风裹挟着雪粒的夜晚，他独自一人，扬鞭西渡，走马上任，大有“不破楼兰终不还”的豪气悲壮。 资金，是这个企业最急需的东西。人们都说，这个厂子，谁能做到发一年工资就是神仙！ 他回来后，第一件事就是承诺：“我一定给大家发上工资！” 说一不二，承诺一定兑现，这是陈代富的特点。通过努力，陈代富好不容易找到朋友东挪西凑凑齐了工钱。这距离他发出承诺还不到一个星期。大家永远都记得，那天，车上满满几麻袋的钱，很快就发到了每个职工手中。大家笑啊，跳啊，觉得眼前这个人值得信赖，都铁了心要跟着陈代富把企业重新办好。 但是，和其他国有企业一样，“等、靠、要”的观念在职工心中根深蒂固。针对这种情况，陈代富提出“国家没有义务保我们的工资，我们没有权利要求不劳而获”等新观念，正如他所言，“冷钢的精彩嬗变是从观念转变开始的。” 从那以后，陈代富带领企业职工不断创新观念，锐意改革，很快就步入了局面的扭转。 严—— “生不要名利，死不要花圈！” 企业要发展，就必须改革。改革，就势必要触及既得者的利益，进行利益的重新划分。自古以来，改革者本身无不遭受非议，能够享受果实者寥寥无几。 面对险象环生，这需要莫大的勇气。好在陈代富出身山乡，山的坚韧、山的挺拔、山的棱角、山的不屈不挠，他烂熟于胸。 “生不要名利，死不要花圈！”为了企业2.5万人的衣食住行，陈代富认定了一条非常人所能理解的铁血改革之路，他认为，企业之所以走上绝路，就是因为没有实行铁的纪律。只有实行了铁的纪律，才能将这盘沉寂已久的钢砂揉成团、炼成铁、锻成钢、铸成剑，才能形成持续卓绝的战斗力。 陈代富先后启动了干部制度、用工制度、分配制度等多项制度改革，制定出三条“铁律”。干部能上能下：领导干部要靠本事吃饭，有本事的担任重要职务，没有本事的就要甘愿当普通工人；用工能进能出：职工要多多加强技能培训，既能在车间里做好技术工作，又能在车间外搞好其他工作；分配能高能低：切实做好按劳分配，对企业贡献大的就多拿，对企业贡献少的就少拿。 对于中层干部，凡连续三个月完不成任务、民主测评不合格率大于25%、管辖的工作人员每天工作任务小于5.5小时的，只要符合其中任何一条，一律就地免职。对于职工则实行末位淘汰制。就连陈代富自己的工资，每个月也交给干部职工代表来打分，用系数乘以分数的方法。比如，这个月他本来是拿8000元，打分系数只有50%，他就只能拿4000元。 壮士断腕，铁血无情。当时，实施这样的举措要顶住多大的压力，不为常人知晓，只有陈代富深谙其中的酸甜苦辣。自此，喋喋不休说了许多年却没有认真实施的制度，在冷钢是动了真格，见了真章。三条“铁律”，宛如一个无形的推进器，让真正为企业做事出力的职工无不欢颜。 但是，有改革就会有牺牲。由于触动了既得利益，谩骂的、威胁的、恐吓的，请政府说情的、带着利器谈要求的……各种各样的行为相继涌了出来。告状者为了达到逼退改革的目的，到处散布谣言。一时间，风言风语迅速传播。市纪委闻风彻查，最后无果而归。有人劝陈代富不要总是被动挨打，要学会主动出击。但陈代富拒绝了，他说，只要身子正，就不怕影子歪。事实证明，一名身正影直的风范儒将，哪能轻而易举就被无中生有的流言蜚语击倒。 “要当官的到其他地方去，要干事的到我们企业来。”这是陈代富上任之初时要求管理者必须树立的观念，他跟他的班子是这样说的，也是这样做的。他还要求领导干部要经常去生产一线，因为那里才是出效益的地方。 2006年，冷钢成功成为中国大型企业500强之一，实现了一个惊天大逆转。10年来，冷钢自筹资金30亿元，进行全方位的技术改造和产品结构调整，生产能力从年产22万吨铁、2.5万吨钢，提升到年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材；年销售收入过百亿元，成为湖南省八大利税大户之一。一个归属清晰、流转顺畅的全新冷钢已在湘中大地崛起。 智——逆境中的领跑者 企业从来不是赢在起步上，而是赢在转折上。 2002年，冷钢决定尝试投资主体多元化，吸纳职工的剩余资金，民有公用，民有共享。年产50万吨的轧材工程，就是一个由企业入股，在全厂内公开筹集股份建成的企业。当时职工自愿入股人数有3700余人，筹集股金2000多万元，入股最多的有101万元。也正是这样，职工真正成了企业的主人，意识到不创造效益，自己的钱就打了水漂，大家的积极性都被调动起来，企业也一步步走上正轨。 2007年，企业深层次改制进一步推动，冷钢改成了冷钢人自己的冷钢，国家的负担由企业承担起来，实现了“国有资产保值增值，为国家增加税收，为职工增加财富，为待业青年增加就业岗位，企业做大做强，确保一方平安”的改制目的。其关于“把冷钢改为冷钢人的冷钢”的企业改革思维，被省政府领导誉为“极有深度的思考”。 2008年国际金融危机爆发，许多企业猝不及防、萎靡不振。一向坚挺的钢铁企业，开始出现关门、停产、半停产现象，巨额亏损俨然成为普遍现象。但冷钢却实现不裁员工，不少薪酬，不欠税收的美好收官，呈现出产销两旺的“冷钢现象”，陈代富被新闻媒体称为“逆境中的领跑者”。 2008年6、7月份，面对一路高涨的原材料价格，陈代富敏锐地觉察钢铁市场极盛后面的危机，果断提出“降价、提质、空库、减耗、限产”十字工作方针，指示供应部门暂不进原材料，让生产单位在极短的时间内消耗掉高价原、燃料，并迅速销售库存产品，回笼资金，将因价格造成的风险降到最低。2008年9月，当各地钢铁厂忙于停炉压产，为高价位原燃料寝食难安的时候，原、燃料不久就顺应市场大幅降价，但其它钢铁企业却只能消耗着原先高价购进的原材料。此时，陈代富又审时度势，预计原材料价格仍会上涨，果断指令全力抢进原材料。40天后，原材料果然涨价。仅这次原材料购进的价差，企业就降低成本2亿多元。当年，冷钢实现利润3亿多元、上交税收4.27亿元。 2009年，金融危机的影响依然扑朔迷离。此时的陈代富，大力倡导全员尤其是管理人员学习科学发展观，学习经济、学习历史、学习哲学，并果断制定出全年工作方针：精细管理，降低成本，挖掘潜力，顺势发展。他说：“我们要全力学习实践科学发展观，科学发展观第一要义是发展，渡过金融危机还得靠发展。无论怎样，冷钢的发展是停不得、停不住、不能停。” 陈代富带领冷钢突破重围，逆势而上，以挖潜降耗保了增长，以增长促了发展，冷钢2009年的生铁、钢坯、钢材比上年同期分别增长了31%、32%、36%，销售收入增长10.77%，工资增长13%，获得利润过亿元。冷钢相继被评为“全国最具成长性企业”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国民族团结进步模范集体”、“全省加速推进新型工业化先进企业”。 面对金融危机中的化“危”为“机”，引发了陈代富的深度思考： 企业规模到底是不是越大越好？企业“做大”是时下的时髦，到底是不是越大越好，大又以大到什么程度为好，这恐怕都值得企业经营者去深思。其实，企业大小无定规，大有大的发展，小有小的活法，都离不开企业的具体情况，要根据企业的实际来定。 企业产品是不是越高端越好？做强做精是家家企业的追求。企业都想做本行业的高端产品，附加值高效益自然好。殊不知市场经济时期产品的价值完全是市场说了算，市场需求就有价值，市场不需要,产品就成不了商品，没有价值。做好了一般性的、市场需求量大的产品，就能为企业在市场上争得一席生存之地。危机中，有不少做高端产品的企业回归到做一般性产品，给了我们启示。 高水平的重复建设比低水平的重复建设危害更大。重复建设，是国家经济之大忌，浪费人力、浪费物力、浪费财力，造成经济的无序。但我们通常反对禁止的往往是那些低水平的重复建设，高水平的，似乎就不存在重复，即使有重复之嫌我们也从不涉及或不敢涉及。实际上高水平的重复建设比低水平的重复建设危害更大，因为他的浪费更惊人，在经济社会中造成的负面影响更大。 陈代富表示，非友即敌、非廉即贪、非好即坏、非高即低是我们认识上的错误。人本身就是一个复杂体，好的坏的，善的恶的，高的低的各种意念，各种品行并存。现在是一个多元社会，每个人自然就有了多元的思考，多元的作为，应该坚决克服掉对人的非此即彼的认识上的错误。 信—— “止谤莫如自修，正己方能正人” 人无信不立。作为企业家，诚信就显得更加重要。 自担任厂长那天起，陈代富就把自己的命运同企业职工的命运捆在了一起。多年来，他视企业利益如同生命。在他的心中，只有企业，只有工作，一年365天都是浸泡在工作中，每天工作不低于14个小时。 陈代富也对自己实行铁血政策，要求严格苛刻。在职工们心里，他是名副其实的“四不厂长”，不唱歌、不跳舞、不抽烟、不喝酒。他从不进娱乐场所，即使是请客人吃顿饭，也必定只安排在总厂食堂。出差在外，他也是南瓜、玉米就行。 “止谤莫如自修，正己方能正人”是陈代富的信条。面对复杂的人情网，他时刻保持清醒头脑，把党纪国法摆在至高无尚的地位，绝不因为老同事、老熟人、老朋友、老部下的关系而抛弃原则。在职代会上，他义正词严地要求：“凡是打着我的牌子来厂做生意、承揽工程的，一律清查出去。”“凡是接纳我的亲戚来厂做生意、承揽工程而拍我的马屁的，一律下岗。”“在廉政上，有问题谁也保不了你，没问题谁也整不了你。”陈代富出身在山乡，家中亲戚很多，但他们却大都在家务农。但他却坚持“让想干事、会干事、能干事、能干好事的人位得其所”。家里有穷苦亲戚上门来找，陈代富也心酸过、流泪过，但他还是对他们说：“你们支持我的工作，企业好了，你们有困难，我还可以支援你们；安排了你们，企业搞不好，你们也保不住，以后就连个支援你们的都没有了。” 如此严格的要求，源于他不断与时俱进的党性修养。多年来，陈代富已拒收礼品、礼金上百次，累计金额达6位数之巨。正是因为言而有信，冷钢在全国名声雀跃，吸引了不少省外公司前来投资合作。 仁—— “悠悠万事，唯国家利益百姓忧苦为大” “悠悠万事，唯国家利益百姓忧苦为大”，这是陈代富同志被选为人大代表之后给自己的座右铭。自担任人大代表以来，陈代富坚持从人民权力使者的高度和代表人民当家作主的角度，依法履行代表职责。 在企业管理、企业发展方面，他崇尚法家思想，不唯传统，不唯上，相信自我，永不言败，全力创新与时俱进；作为人大代表，他又是儒家文化的践行者：讲究仁义礼智信，以百姓利益为重，追求和谐、创建和谐。 随着企业改制工作的不断深化，企业的退休教师须移交地方，以解他们的后顾之忧，但由于多方面的原因，移交工作迟迟不能成行，在一定区域内，这已是一个社会问题。陈代富多次深入在企业退休的教师之间，召开小型座谈会，听取他们的意见，了解他们的诉求，反映他们的心声，最终顺利促成了企业退休教师的移交工作。历次人代会上，陈代富同志都能诚挚建言，如“企业职工要树立‘国家没有义务保我们的工资，我们没有权利要求不劳而获’的观念”，就受到了原省长的高度赞扬，并说“这样的观念是企业为国家承担责任，是高境界”。如“国有企业分三类，有名有实的，有名无实的，有实无名的”发言，就引起了强烈的反响。 陈代富是一个责任心很强的人，他把“人大代表”作为至高无上的神圣职责，昼思夜念的是如何为政府献策为百姓执言；陈代富又是一个精神性很强的人，他把企业运作成功当成体味幸福快乐的途径，梦牵魂绕的是怎样运作更有效。2008年，陈代富第一次走进人民大会堂，参与了国家大事的决策过程，亲眼见证了党和国家领导人一心一意谋发展的决心和行动。他说，对自己肩负的责任，也有了更深刻的感触。 自担任人大代表以来，陈代富记下大量笔记，写下数万感言，提出了《政府要注意培育大企业大集团》、《关于农村融资问题促进新农村建设的建议》、《必须叫停高水平重复建设》等议案30余份，产生了较大的社会影响。在《政府要注意培育大企业大集团》议案中，陈代富特别强调了“突出抓好三个创新，即创新国有企业管理体制，理顺政府与企业，管理与经营的关系;创新投资融资体制，鼓励引导外资、民资参与国企改组、改造;创新社会分工与竞争合作机制，改变过去企业办社会的积弊，减轻企业发展包袱。”这一议案引起省委、省政府的高度重视，促进了省政府“培育年销售收入过100亿大型企业集团”的决策的产生。作为人大代表，陈代富考虑的不仅是冷钢的问题，他还对冷钢所在的冷水江、新化等湘中地区的经济发展，给予了足够的关注。他提了一个建议：从湘黔线修一条支线，经冷水江、新化，连接洛湛铁路到衡阳，将大大提高运能和效率，带动湘中地区的发展。 陈代富是成功的，也是精彩的。他先后获得“娄底市优秀企业经营者”、“娄底市十佳新闻人物”、“娄底市优秀共产党员”、“娄底市优秀专家”、“湖南省优秀企业经营者”、“首届湖南省十佳管理专家提名奖”、“湖南省劳动模范”、“湖南十大杰出经济人物”、“中国经济百名杰出人物”、“中国诚信企业家”、“全国优秀创新企业家”、“中国最受关注企业家”、“全国人大代表”“全国劳动模范”等荣誉。这些光芒四射的光环，再一次向世人印证，钢铁行业一名儒帅的人格风采。
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