企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它通过共同的价值观和目标，引导员工的行为与企业的整体目标保持高度一致，同时也通过道德规范形成无形约束，全方位弥补制度管理的不足，持续保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地！ 成功的企业文化在其形成过程中高度依赖于自身的特定历史、独特环境、个体特质和企业所需专业知识的累计，都蕴含着企业自身的历史、愿景、宗旨、使命和价值观。因而，成功的企业文化都各有各的显著特点，且饱含自我性，不可复制。 博长文化更是个性鲜明，充分彰显了企业的独有特点。而博长文化中 “居危思更危”的生存理念更是独具一色。 一、“居危思更危”，源自陈代富董事长的哲学性思考，前瞻性思维。 哲学性思考是一种以系统性、批判性和根本性为特征的思维活动，其目标在于探索问题背后的本质、前提和深层含义。前瞻性思维则是指以战略眼光审视事物发展规律，通过科学判断和趋势预判，实现未雨绸缪的系统性思维模式。 陈代富董事长是一位被社会和业界誉为“具有哲学性思考和前瞻性思维的独特能力”的成功企业家。在几十年的治企实践中，逆向思维、前瞻思维是他的思维常态。他谙熟企业的发展历史，更清楚企业面临的现实环境和企业往后走的艰难。主政冷钢后，他就谆谆告诫全体员工：“我们已经经历了濒临破产的苦痛，但生存的危机还在，我们要居危思更危。” 企业文化从来都是企业家的文化。企业家的成功经历、辉煌业绩、文化思想、文化历练、文化素养、文化赏鉴能力自然就是企业文化的重要元素。博长文化中的生存理念“居危思更危”正是陈代富董事长深层次思考的精髓，是冷钢、博长披荆斩棘，踏平坎坷，渡过危机的精神动力。 二、居危，贯穿企业发展历史。 冷钢、博长的发展历史，从来都没有“安”过，都在“危”中。 筹建初期的四定厂址、三改厂名：走遍多座山，勘察数条水，吃尽千辛万苦，稍有不慎，企业就不知归宿何处。 始于1958年的艰难创业路，建设者们搭起工棚、不怕苦、不怕累、不怕难、不计得失，日夜奋战，将热血与汗水洒在了建设工地上。稍有懈怠，企业就有缓建风险。 1961年至1963年的企业调整期，国家投资仅10.4万元，新建工程全部压缩，续建工程相继停止，基本建设处于静止状态，生产活动大步后退，大量人员被精简，危机显露无遗。 1964年至1977年企业的恢复阶段，受到了诸多困难和“文化大革命”的冲击，好不容易才渡过危机。 1977年至1999年的企业发展期，最终是陷入了濒临破产的危机。 1999年至今，陈代富董事长用自己全部的时间，全部的精力，全部的智慧和非凡的胆识与气魄、特有的果敢与坚毅、超常的能力与精准的决策，创造了“经济奇迹”， 成就了“冷钢现象”，铸就了博长的辉煌，但在钢铁行业产能严重过剩，市场竞争日趋激烈的大背景下，企业仍然步履维艰，危机重重。 冷钢、博长的发展史，就是一部与危机相伴的历史。 三、“居危思更危”，是企业和企业员工的现实处境。 陈代富董事长曾语重心长地告知企业员工：“我们的企业永远离破产只有一步之遥。”这并非危言耸听，这是成功企业家的敏锐洞察。尤其在当下，钢铁行业正面临多重危机： 供需矛盾突出、成本高企与盈利承压、政策与外部约束趋严、行业内部“内卷式”竞争正烈、绿色转型与技术升级压力巨大、加之地缘冲突与政策壁垒叠加、区域分化与产能退出遇阻。这其中任何一重危机，都不可等闲视之，都可能影响到企业的生存。更重要的是：今后不排除还会有更甚的危机出现。因此，我们不仅仅要清楚已身处险境，还要想到更甚危机的不期而至，并做好应对的全面准备。 四、“居危思更危”，警醒员工只有时时“拼命奋斗，才能搞一碗饭吃”。 “居危思更危”的生存理念明确告诉我们：我们不是居安思危。居安思危是指在安定顺利的环境中，要时刻警惕可能出现的危险或危机。它强调是提前做好应对突发事件的准备，避免因麻痹大意而陷入被动。它的思危是在安定顺利的环境中进行的。而“居危思更危”则是警醒员工：我们无安可居，时刻都处在危机中，我们要思要想的是未来更为严重的危机。警示员工要以战略的眼光审视钢铁行业的发展规律，科学判断钢铁行业的未来走向，实现未雨绸缪；更要清楚，企业发展全过程危机是如影随形；只有时时“拼命奋斗，才能搞一碗饭吃”，不能有丝毫的懈怠。 五、“居危思更危”，能够培养员工的危机意识、增强化解危机的能力。 随着企业文化的落地，员工对“居危思更危”的生存理念就会耳熟能详，其危机意识也会在潜移默化中得到培养。危机意识是紧急或困难关头的感知及应变能力，要求对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性。它能够引导企业员工对企业的前景想得更多，看得更远，并产生化解企业危机的诸多设想；更能够引导企业决策者提升决策质量与管理效能、激发持续改进的积极性与创新动力，从而增强企业的韧性与生存能力。“居危思更危”的生存理念，就是要“让大家看到今天的风险和未来的危险，培养大家的危机意识、责任意识和担当精神”，实现“百年博长 美丽博长 幸福博长”的美好愿景。 当前，国家正全力深化钢铁行业供给侧结构性改革，持续推进钢铁行业“控总量、优供给、促转型。”近期，钢铁行业的运行更是呈现出“供大于需、出口回落、钢价低稳、成本趋升”的走势。行业面临的的危机，无时无刻不在威胁企业的生存。为了 “共创共享 共有共富”的博长之路越走越宽广，我们务必领悟好陈代富董事长的治企方略，践行好“居危思更危”的生存理念。 （文/张包全 图/党群部提供）
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