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陈代富董事长的降成本实践 ——陈董事长说降成本言录

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2019-07-15 14:32:54 浏览次数:


“按中央的要求和我们要生存的需要抓好降成本工作。

“稳产、高产、优质、低耗,是企业的生命。”    

“要加大成本否决力度。

“成本指标要落实到班组,落实到个人。”      

“办公费用一定要压下来,工程改造的造价一定要降下来。”  

“成本一定要控制在计划之内。

“成本高是管理者的管理不到位。”    

“希望同志们务必保持艰苦奋斗、勤俭节约的精神,不浪费一分钱,少花、多挣一分钱。

“财务部要把降成本作为主要工作来抓,事前控制,事中控制监督。

“焦比、风耗、水耗,钢铁料消耗、耐火材料的消耗、铁合金的消耗,都要千方百计降下来”。

“头脑要冷静,要爱惜每一块矿石、每一粒焦炭、每一滴油,这种思想要灌输到每个职工。

“成本管理人员都要多到现场去,效益在现场 。

“成本的高低,决定企业的存亡。我们的举手投足,都牵涉到成本。

“为了达到和实现我们生存的目的而制定的指标的控制过程,就是成本管理。

“成本管理两大类:一类管价,一类管量。

“降成本是一定要下狠心的。

“搞成本的,每个月四五天在办公室,其余的时间下基层去,一个一个地分析问题,解决问题。

“测算出的降成本的一些指标所牵涉到的单位和部门要切实落实。”   

“降成本的指标要求高,这不是我们残酷、不是我们无情,是市场经济残酷、无情。

“不能用降低工资来降低成本,要用降低成本来增加工资。”   

“抓住节能降耗不放松,要节焦、节电、节煤、节油、节钢铁料消耗。

“冷钢靠什么取胜?靠低成本。

“要继续投入降低成本的项目。

“降成本,要天天去琢磨,要绞尽脑汁去抓,要扎扎实实抓落实。

“降成本:要提高操作水平,改进工艺技术。”   

“抓住了成本,就抓住了工资。

“市场变化是正常的,拼的是管理水平,管理能力,就看谁的成本低。

“在成本的管理上一定要下狠心,要深挖自己的潜力。

“要绞尽脑汁、千方百计降成本。不惜一切降低生产成本,降低生活成本。

“我们要想在夹缝中求生存,关键在降低成本上。

“我们要依靠科技进步,管理创新,降低成本,争取生存。

“要让降成本成为全厂职工的自觉行动,所有单位、所有部门,都要围绕降成本来做文章。” 

“降成本是各项管理工作的重中之重,是企业生存的唯一途径,我们必须切实负起责任,并落实到每一项工作之中。

“一定要寻找出一条符合冷钢实际的降成本之路。

“金融危机对钢铁行业影响很大,我们要加强精细化管理,下大力气降成本,艰苦奋斗,勤俭节约,积极应对。

“公司上下,要扎扎实实抓好降成本工作,切实降低成本,争取生存!

“全体员工要牢固树立只有扎扎实实降低成本企业才能活下去的理念。   

“面对市场,不要消极,不要观望,不要等待,要想方设法降低成本,争取生存空间。

“节电、节焦、节油、节煤、节水,要成为全公司的共识,并落到实处。

“开动脑筋,挖掘潜力,从企业生存的高度,扎实做好降成本工作。

“各个部门,各条战线,每个岗位,每个员工,都要找准降成本的突破口。

“希望降成本成为全体员工的自觉行动。要艰苦奋斗,要精打细算,要像管理家庭一样管理我们的企业。

“我们要想在钢铁行业立足,就要在降低成本、新产品开发、综合利用三个方面把文章做好做足。

“每位员工、每个岗位,都要立足自己降成本,都要依靠岗位挖潜力。

“要把降成本工作摆在各项工作的首位,抓紧、抓实、抓细。

“降成本就是增加工资,降成本就是企业生存。

“千万不要以为我们的降成本工作做得比较好了,其实我们降成本的空间还很大,潜力还很大。”

“我们要探求新工艺,寻求新方法,扎扎实实抓好降成本工作!

“我们要拓开降成本的思路,找到降成本的途径,创新降成本的方法,拿出降成本的措施!

“降成本要转变观念:不是企业要我降成本,是我要生存不得不降成本;降成本要多动脑筋,要敢于怀疑、否定自己的过去;降成本不能懒,不能怕苦怕累,要脑勤、腿勤、手勤、眼勤、耳勤、嘴勤。

“要向老思路、老传统、老方法宣战,走出一条降成本的新路。

 “全集团公司上下,每个公司,每个岗位,每个员工,都要把降成本工作放在首位,都要将降成本的措施不折不扣地落实。

“降低成本永远是钢铁企业生存的唯一出路。   

“要全方位、全过程、多层面、多角度做好降成本工作。

“降成本要从老思路、老方法中走出来,要不断探索创新,走出一条适合企业生存的新路。

“我们的员工要清楚:降成本就是为了企业生存,降成本就是为自己挣工资。

“降成本要从一点一滴抓起,从小事做起,从自己做起,要敢于打破常规,敢于承担责任,敢于承担风险!

“把降成本工作抓实、抓细、抓到位。要全方位降成本,全过程降成本,全员降成本,要用各种手段降成本 。

“在降成本上要有危机意识。”        

“要抓好降成本:生产领域不要浪费一分钱;采购和非生产性开支不要乱花一分钱;市场上不要丢掉一分钱。

“生产环节:要通过合理的方法、手段、工艺、技术降低消耗。

“降成本要围绕企业效益最大化做文章。”   

“降成本至关重要,现在、将来,千万不能忽视了降成本。”      

“抓好降成本工作,千万不能犯大厂病。”  

“降成本是个综合性指标,指标好,是全公司共同努力的结果。

“市场我们左右不了,成本掌握在我们自己手里,是可以做好的。” 

“每位员工都要牢固树立成本意识。每个单位、每个班组、每个岗位、每个人、每件事、每道工序,都要把降成本摆在首位。

        (文/张包全辑录   图/谢宏辉)

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